全景案例集 · 八类型对照总表
一张表，
一张表，
看全八种人
把八个案例横过来看，就是这张表。看「核心资本」一栏，哪种资本结构最像你——不需要完全匹配，找到最像的那个，然后回到那张地图精读。
| # | 类型 | 核心资本 | 当前困局 | 目标路径 | 关键轴 | 周期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 纯人力起步者 | 人力 ★★★ | 跑腿层 × 全城跑 × 单次 | 陪伴→协调 × 慢病 × 单院 × 疗程 | 地域 + 时间 | 4–6 月 |
| 2 | 专业能力沉睡者 | 人力 ★★★★★ | 专业未激活 × 陪伴层定价 | 协调层 × 匹配病种 × 疗程订阅 | 价值 + 病种 | 4–6 月 |
| 3 | 组织撮合者 | 组织 ★★★★ | 撮合被绕过 × 无兜底 | 服务商 × 社区深耕 × B 端年约 | 价值（撮合→服务商） | 8–12 月 |
| 4 | 经验通才 | 人力 ★★★★ | 经验贬值 × 无聚焦 | 数据驱动 × 管家层 × 订阅 | 病种 + 地域（数据导向） | 3–6 月 |
| 5 | 资源持有者 | 关系 ★★★★★ | 有通道无交付 | 服务商 × 试点 × G 端年约 | 场景 + 价值 | 12–18 月 |
| 6 | 稳定深耕者 | 人力 ★★ | 外部压力「应该扩大」 | 不做大 · 加深现有格子 | 场景 · 轻协调 | 持续 |
| 7 | 情感错配者 | 人力 ★★★★ | 商业对 × 情感扛不住 | 同构病种平移（重大病→慢病） | 病种 · 第七轴约束 | 1–2 月 |
| 8 | 模式误判者 | 技术 ★★★★ | 平台模型 × 行业不匹配 | 技术 × 一线服务（先做厚再做工具） | 价值 · 技术重新定位 | 12 月+ |
读完案例 · 该你了
用同一套六步，分析你自己
拿出纸笔或空白文档，按这个顺序过一遍——每一个打问号的地方，就是你要来工作坊摊开的地方。
①
我的五种资本，最高的 / 最低的是什么？
②
我的优势资本，对哪根轴最有杠杆？
③
两根轴的交叉点在哪？那是我的目标格子吗？
④
三问检验：付费意愿不同吗？交付成本不同吗？可复制性不同吗？
⑤
情感承载力：三年后每天醒来面对什么人？我期待吗？
⑥
过渡设计：轨道一保什么？轨道二攻什么？切换信号？
如果你卡住了：不是每个问题都能靠自己回答——尤其③和⑤。你对自己的资本可能有盲区（把「本来就会的」不当资产），对选的方向可能有信心缺口（今天觉得对明天又怀疑）。案例集能展示推理逻辑，但不能帮你翻自己的口袋。做完六步后把打问号的地方摊出来——那不是你不够聪明，是任何人在分析自己时都需要第二双眼睛。